宗慶后退休倒計時 飲料帝國接班之謎:不一定是給女兒

2019-04-21:   編輯:www.lshtim.tw   來源: 網絡整理

宗慶后退休倒計時 飲料帝國接班之謎:不一定是給女兒

宗慶后退休倒計時 飲料帝國接班之謎:不一定是給女兒

宗慶后退休倒計時 飲料帝國接班之謎:不一定是給女兒

  “我這個人不能退休,人退休了活著就沒意思了,干活干慣了。”半年前,被問及退休問題時,娃哈哈創始人宗慶如是表態。

  4月20號,在接受媒體采訪時,宗慶后首度提到要退休了,“我想我應該是準備退居二線了。”而在公司管理層經歷變更后,宗慶后的女兒宗馥莉并沒有加入娃哈哈高管團隊。宗慶后表示:“讓她自由發展吧,她愿意干什么就讓她干什么。”

  事實上,隨著這位以勤奮、強勢著稱的中國民營企業家年紀日漸高齡,娃哈哈這個龐大飲料帝國傳承的問題也越來越緊迫。

  更為緊迫的是,從2015年開始,娃哈哈一直在各種挑戰中艱難生存。在新消費的時代大潮中,這家成立了32年的國民消費巨頭似乎漸漸力不從心。

  飲料帝國接班之謎:
  不一定是給女兒

  作為中國飲料行業的標桿企業,娃哈哈繼承人的問題一直是媒體關注的焦點,聚光燈主要圍繞著宗慶后的女兒宗馥莉。

  1982年1月出生的宗馥莉,只比娃哈哈早誕生了5年。就在宗慶后提出退休的前幾日,娃哈哈剛剛發生高管變更,而宗慶后的女兒宗馥莉并未加入高管團隊。

  跟隨宗慶后20多年的張宏輝卸任總經理一職,蔡雷接任經理;黃敏珍退出董事行列。作為補充,蔡雷加入高管團隊,擔任經理;蔣麗潔擔任董事。目前該公司的5名管理層主要成員為董事長宗慶后、董事蔣麗潔和吳建林、及監事郭虹、經理蔡雷。

  在娃哈哈員工眼中,宗慶后扮演的是“大家長”的角色,這可能跟其雷厲風行、強勢果斷的管理風格有很大關系。如今,這位大家長開始放權了,從某種程度來看,或許是娃哈哈集團管理體系發生變革的前兆。

  近幾年,宗慶后在接受媒體采訪時多次表示女兒未必會是娃哈哈的“繼承人”。”讓她自由發展吧,她愿意干什么就讓她干什么“,作為一名父親,宗慶后對女兒的人生安排顯然也經歷過一番思想斗爭。

  2004年宗馥莉畢業后回國,宗慶后馬上讓她直接參與管理。其父事必躬親的作風也體現在宗馥莉身上。她管理的蕭山第二基地的員工反映說,宗馥莉是第一個到基地,最后一個離開。

  不過,宗馥莉的管理方式和行事風格與其父有很大不同,在娃哈哈,宗馥莉被稱為“公主”,相對于歷經風浪的“國王”父親,宗馥莉想要掌舵娃哈哈這個飲料帝國并不容易。

  從宗慶后的表態來看,如今的他似乎并不希望用自己的商業成就來主宰禁錮女兒的人生,除了法定繼承人外,他把職業經理人當成另外一個接班選擇。目前,準備好要退居二線的宗慶后要完成從產品到渠道、接班人、公司架構的復雜搭建工程。

  帝國遲暮?

  “正是出現大企業病的時候”

  從一間小小校辦工廠開始起步,宗慶后曾將娃哈哈一手培養成國內最大的飲料企業,連續19年占據中國飲料行業銷售收入、利稅、利潤排名第一。根據胡潤研究院發布的2015年度《胡潤百富榜》,宗慶后家族以1350億元的財富排名第五。宗慶后經歷了改革開放的大時代,其憑借頑強、勤奮、樸實的創業精神成為中國民營企業家的一面旗幟。

  純凈水、AD鈣奶、營養快線、非常可樂......娃哈哈曾是中國80后、90后們的集體回憶,但如今這些產品已經很少出現在消費者的手中。

  最近幾年,質疑娃哈哈“老了”的聲音越來越多。宗慶后在接受媒體采訪時也表示,娃哈哈到了最容易出現大企業病的年紀。

  2013年,娃哈哈創下了782.8億元的最高營收紀錄,宗慶后的目標是娃哈哈在2014年達到千億元。不過之后,娃哈哈的業績卻一路下滑。

  公開數據顯示,2013-2016年,娃哈哈的營業收入分別為782.8億元、720億元、494億元、529億,直至2017年,營收縮減至456億元,5年營收縮水超300億。

  2015年被宗慶后認為是最困難也是公司業績開始出現下滑轉折點的一年。在宗慶后看來,2015年網絡謠言對哇哈哈影響很大。當時有人在網上造謠說,營養快線、爽歪歪,喝了得白血病、軟骨病感染肉毒桿菌。

  “肉毒桿菌是要死人的,傳播1.7億次,那個時候互聯網是很瘋狂的,所以營養快線、爽歪歪受這個的影響。”宗慶后對媒體回顧道。

  品牌和產品的老化也被認為是這家飲料帝國衰敗的癥結所在。娃哈哈曾希望用多元化戰略來打破企業發展的僵局,先后進軍服裝、新能源汽車、奶粉、白酒等領域,但最后似乎都沒見到成效。

  “都是真材實料良心貨,就是營銷策略低級老套,價格混亂,思想頑固不化,多少好的產品沒有賣起來,真不忍心娃哈哈一步步走向衰敗”,娃哈哈一位業務人員在網上發出這樣的無奈感慨。

  在食品飲料行業內流傳著一句話:市面上哪款飲料賣得好,娃哈哈就有90%的可能性造出同款。足可見其在創新能力上的嚴重不足。

  沒有宗慶后,
  娃哈哈會是什么樣?

  作為帝國的“大家長”,宗慶后并不是沒有意識到上述問題。根據宗慶后的規劃,未來娃哈哈主要往保健品方向發展,其中包括推出比牛奶更有營養價值的羊奶粉、有助年輕人減肥健身的代餐粉、中醫食療相關的健康食品等等。

  在中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬看來,娃哈哈業績已經連續下滑,需要通過不斷創新保持企業的可持續發展,大健康產業作為一個剛需性行業,符合整個宏觀發展趨勢。

  宗慶后對未來仍充滿信心。娃哈哈2019新品發布會上,宗慶后說:“2018年在全體經銷商和銷售人員的努力下,我們恢復了增長。雖然產業結構調整對經濟發展帶來了一定的影響,但對娃哈哈來說,機遇大于挑戰。”

  可以說,娃哈哈是宗慶后的一切,承載了這位中國老一輩民營企業家的畢生心血。“我這輩子就做成了一件事情,就是建成了一個娃哈哈。我也希望在我有生之年能夠把娃哈哈做的更好,做成一個百年老店。你要成為一個百年老店,就要讓后面的人一起努力。年輕人更有激情,學問也比我們那個時候高,他們有更好的機會。”

  74歲的宗慶后在接受新事物上的包容度也越來越高。他總是跟員工強調說,要不斷創新,不斷適應社會營銷環境變化,不斷適應消費者需求的變化。

  在發展傳統飲料行業之外,擁抱科技創新,是宗慶后對未來的暢想之一,進軍機器人事業,是第一步。

  2019年,浙江娃哈哈智能機器人有限公司成立的消息突然傳來,讓市場大吃一驚。該公司名為“浙江娃哈哈智能機器人有限公司”,實際上已籌備數年,法定代表人為宗慶后,第一大股東為娃哈哈商業股份有限公司,持股比例為65%,注冊資本4000萬元。宗慶后為該公司最終受益人并出任董事長,持股比例52.15%。這家公司主要做智能機器人、機器設備及零部件的研發、制造、銷售等。

  事實上,2017年3月,宗慶后就表示娃哈哈正針對機器人的核心部件進行研發,合作伙伴是以色列大學以及中科院,并在以色列海法大學設立了一個研究中心專注于人工智能的研究。

  在娃哈哈內部,問起“沒有宗慶后的娃哈哈會是什么樣子?”,很大員工會說,“沒有宗總,就沒有娃哈哈。”宗馥莉也說:“娃哈哈減去父親,等于零。”

  曾是中國首富,40多歲創業,一年只花幾萬塊,出差坐二等座的宗慶后,依然堅持“每天7點上班、晚上11點下班”,想必其退休后的生活也不會太清閑。

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